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四川省pg电子官网有限责任公司教育培训
发布时间：2013-02-21
编辑：矿业投资
来源：矿业投资
一、人才战略
公司的人力资源规划着眼于配合公司的发展战略实施进展，为公司发展提供所需要的人才，确保高素质的人才队伍为公司的发展提供支撑。将通过自我培养和外部引进相结合的方式，坚持以人为本，以实现员工的全面发展为目标，以提高员工素质为手段，以创新激励机制、培养员工归属感为保障，吸引人才，留住人才，并着力引进和培养高素质复合型人才，最终实现人才队伍结构复合化和人才能力复合化，构建人力资源储备的目标。
二、培训
（一）培训目标
公司重视人才队伍建设，根据内外部发展形势适时进行人力资源优化。通过自学、业务、专业及其他各类培训，加强公司人力素质提升；利用内外部培训、委托培养学习等方式，实现在岗员工年均培训率达到30%，中高层管理人员80%具有研究生及以上学历或相当的专业资质，为公司发展配备优质人才。
（二）培训措施
1.业务培训
公司鼓励员工参加所从事专业的学习培训及专业技术资格考试，为职工的业务技能发展、业务水平提高提供平台和支持。
2.专业培训
根据公司发展需求，使职工掌握相关矿产投融资知识，对职工进行矿产资源基础知识培训，全面提高职工专业素质和能力。
3.其他培训
安排职工参加上级各部门组织开展的各类培训，适应公司科学、快速发展对各类人才的基本要求。
三、招聘流程
1.计划。公司各部门在年初制订本年度用人计划，并编制职位说明书，报公司领导批准后交人力资源部组织实施。
2.渠道。人力资源部按计划通过下列渠道组织招聘：刊登招聘广告（报刊及网站）、人才招聘会、猎头公司、内部调配、员工推荐等。
3.筛选。人力资源部对简历进行初次筛选，相关部门负责人进行再次筛选。根据岗位需要，提出是否笔试意见。
4.面试。简历经相关部门负责人筛选后，由预定的面试小组成员对职位申请人进行面试。
5.录用。综合笔试、面试成绩，确定最终录用人员。
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