2021年9月18日，集团公司召开改革三年行动领导小组第5次例会暨改革三年行动专题推进会，学习传达国务院国资委关于召开混合所有制企业深度转换经营机制专题推进会暨国企改革三年行动2021年第七次月例会、省国资委国企改革推进会会议精神，并就落实国企改革三年行动有关重点改革任务进行研究讨论和安排部署。会议由集团公司党委书记、董事长、改革三年行动领导小组组长刘建主持。集团公司领导班子成员、外部董事、各职能部门负责人参加会议。
会上，集团公司副总经理、改革办主任林科宇从总体完成情况、重点任务推进情况、改革难点和下一步工作安排等四个方面全面进行了汇报；相关职能部门就改革三年行动重点、难点改革任务及具体解决建议措施进行了逐一汇报，改革领导小组现场进行了研究讨论。
集团公司党委书记、董事长、改革三年行动领导小组组长刘建指出，公司各级认真贯彻落实上级和公司改革决策部署，主动作为、积极探索，推出了一批具有实用性的改革措施，切实做到将公司“二次创业”目标与改革三年行动统筹谋划、协同推进，取得了一定成绩。但在个别改革领域还存在进度较慢、效果不够理想的问题和不足。对下一步加快推进改革提出要求：
一是坚持目标导向，以终为始，倒排工期，落实举措，确保完成今年的改革目标。要抓好责任落实。各级领导干部、各部门负责同志要坚决扛起第一责任，亲自统筹谋划，靠前指挥，抓实抓细，确保改革工作扎实推进，努力跑出改革的加速度；要抓好健全机制。各部门要倒排工期，挂图作战，健全改革进度的动态跟踪机制和重点问题的协调解决机制；要抓好督促考核。对改革重点任务完成情况进行专项督查，发挥好考核指挥棒作用。要加强各部门与改革办内部沟通，对指标完成不好的部门，及时下达督查督办通知书;要抓好宣传引导。注意把政策要求宣贯到基层企业，确保上下贯通，促进相互学习借鉴，更好发挥示范带动作用。
二是纲举目张，紧抓“杠杆性任务”，落实完成六项工作措施。要规范董事会建设，实现董事会应建尽建，落实董事会职权，实现外大于内；要推进子公司经理层成员任期制和契约化管理，全面签订“两书一协议”；要加快推进职业经理人制度；要完善激励与约束机制，推进中长期激励扩面；积极稳妥深化混合所有制改革，相对控股混合所有制企业实施差异化管控；要加大企业科技研发投入强度。
三是认真研究政策文件，加强与省国资委有关处室沟通，准确理解量化指标。填报人员要加强指标理解学习，加强对填报要求的掌握、填报事项的理解；要加强与省国资委各处室的沟通汇报，对填报指标把握不准的、理解不清的及时进行汇报请示；要加强对填报数据的核查，各部门负责人、分管领导要逐级审核，确保数据填报的准确性。
