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    3月15日至17日，集团公司总经理邹灿带领经理层和本部各部门负责人先后到新材料公司、服务公司、友谊宾馆、民投公司、贸易公司、基金公司实地调研一季度生产经营“开门红”及国企改革三年行动进展情况。
    此次调研采用召开专题会议、实地督导等方式，坚持问题导向和目标导向，重点督导落实省国资委一季度“开门红”有关工作要求和公司全年生产经营目标。会上，各子公司负责人汇报了一季度生产经营“开门红”情况、面临的困难和存在的问题。与会人员就投资、财务、人事、党建等重点问题进行了沟通和交流。

听取汇报后，邹灿总经理肯定了各子公司的工作成绩，他指出，在集团公司“二次创业”的关键时期，集团公司及各子公司要上下“一盘棋”，集中财力、物力和人力，共同推进企业改革发展目标的实现。

围绕下一步工作，他要求：一是各公司及相关部门要按照集团公司下达的2022年度经营目标任务，认真抓好对一季度“开门红”工作目标任务的落实，定期召开生产经营分析会，深入查问题找差距，明确努力方向和具体工作措施，确保时间进度与任务目标同步，切实做好生产经营工作。二是全力以赴抓好国企改革三年行动收口收尾工作，要坚持问题导向，把握时间节点，抓好工作统筹、进度统筹、效果统筹，切实把各项具体工作做扎实、做到位，确保国企改革三年行动目标任务在4月底前全面完成。三是坚持“两个统筹”，强化疫情防控和安全生产。要慎终如初抓紧、抓实、抓细疫情防控工作；按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作要求，加强日常安全管理，落实安全生产主体责任，筑牢安全责任意识，确保安全稳定可控。

调研期间，集团公司改革三年行动领导小组办公室对各子公司改革三年行动目标任务完成情况开展了专项督查。